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不单以项目成败论管理

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匿名  发表于 2017-3-3 19:31 |阅读模式
项目管理不以成败论管理。当然成败跟管理有关,但不是绝对的,如果完全以成败来论管理,就会有人蒙受不白之冤,也就会有人捡了现成的便宜,有可能是管理很好,但是整个大环境让项目没有办法达成,也有可能是项目管理不好,在分析中应以管理论管理,所以要就事论事地给予项目评价。
  【案例】
  有一家公司实施一个降低成本的项目,实施下去以后,其中一个总务部门下属的管车辆派遣部门就定了一个目标,公务车使用的车辆燃料费要降10%,这个项目容不容易做到?虽然这个部门管车辆派遣,但使用车辆的单位不是自己部门,如果那些使用单位要用车辆,这个部门不能阻止其使用,该如何降低车辆燃料费10%,但是项目实施还不到1个月,时间还没到,总部门宣布这个项目的目标达成了,大家都觉得很好奇,怎么达成的?原来是中油宣布降价10%,请问这个项目目标达到跟这个车管部门的努力有没有关系?跟它的管理有没有关系?都没有,这是看天吃饭,所以要扣除外在因素再来论管理。

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