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项目规划要具有适度弹性

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匿名  发表于 2017-3-3 19:30 |阅读模式
◆具有适度弹性:0-100% ? 15-30%?
  一个项目的规划要保留多少弹性,才足以应变,以及在有限的资源下,如何保留住这么多的弹性,这大概是做项目管理的人很难把握的。资源很有限,已经很紧迫了,怎么可能还保留住这么多的弹性,那么要多少弹性呢?一般来讲,变化在±10以内不算变化,±10以内应该在允差范围内,差距10%才叫变化,因此弹性一定要大于10%。但是也不要太高,太高了大家会感觉到松懈,所以一般保留的弹性在15%~30%,也就是说高于这个容差的10%,但是也不要高于30%,因为高于30%会让大家觉得资源太充裕,会懈怠。问题是现在给的资源已经很紧迫了,就算精打细算,很认真去挪,只挪到5%怎么办?不够的部分怎么办,一般来讲,资源再怎么紧迫,大家做有效的规划还是可以挪出一部分来,但是可能不足以应变。
◆可调度:预备不时之需
  资源并不是把它挪出来,而是放进规划内,但是要注明它的可调度。可调度的意思就是当有变化的时候,这个资源可以挪来做新用途,其实很多的资源是可调度的,可调度是项目管理里面一个非常重要的概念,但是哪些资源有可调度,要事先知道,到时候才能调度资源,才能让这个资源足以应变。

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