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水平与垂直结构交织

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匿名  发表于 2017-3-3 19:29 |阅读模式
水平与垂直结构交织
  在项目的关系组织中,水平结构与垂直结构相互交织,相互作用,构成了整个项目的结果关系。水平结构一般是项目中的人员构成,大家从不同的岗位抽调而来,通过整个项目的目标体系组建成新的团队,并且都要使用原有岗位和单位的资源来为项目服务,在这种水平结构中就掺杂了权力的垂直结构,而项目关系中的资源可能属于水平结构,也可能属于垂直结构,这样,各种因素就构成了一张网状结构图。
◆传统组织趋近项目组织
  传统组织会趋近项目组织,第一个是在协调关系上,我们常常说,"协调协调,上行报告,下行指挥,平行协调",协调就是平行,就是不同单位、不同层级的当事人可以面对面去协调。如果是协调,甲单位的经理要找乙单位的职员,必须通过乙单位的经理再找到乙单位的主管,然后再找到这个职员,反之职员亦如此,这样速度慢,而且会扭曲。现在使用协行,甲单位的经理可以直接找到乙单位的职员,协行交流是最有效的一个协调关系。在项目中,要用协行来取代以前的那些透过层层转递的协调办法。
  第二个是执行功能,以前的执行功能是单人单职,一个萝卜一个坑,一个人只要有一种专业,担任一个职务,然后做到退休。但是项目管理不是,项目讲的是一个萝卜多个坑,每一个人必须要有多种专业,要能够身兼数职,要能够随时接受职务的调动,岗位的调动。这在项目的执行功能上,完全摆脱了一个萝卜一个坑的限制,而变成一人多职,并且随时接受调度。
  第三是权利义务的关系,今天在这里工作,表现好,领薪水,有奖金,有分红,虽然很多公司都是一年考核一次,但项目是随时考核,立即考核,不是等到年终才考核,这在以前的权力义务关系上已经变得更明确,而且是更快速,项目结束以后立即论功行赏,考核越快速,通常绩效会更高。项目的考核是量化的,而不是主观的优良和差劣。例如主管看某人觉得比较喜欢,就给打分高一点,看另一人长得难看,就给分低一点,这就是主观的,而项目是客观量化的。
  综上所述,项目专案管理和传统功能管理之间的异同比较可以总结如表4-1所示:
   传统组织趋近专案组织是不可逆的趋势,有很多在变换的,包括以前的编制是一定的,以后的编制都不一定了,这个单位到底几个人?要看任务需要了;包括以前考绩就是主管在打分的,以后不是别人打分,自己打分,传统组织会促进项目专案组织的发展项目专案组织会越来越变得更灵活、更快速,只有把传统组织趋近于项目组织,才能够在激烈竞争中,在快速变化中打胜仗,获得竞争优势。

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