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向正式组织争取资源

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匿名  发表于 2017-3-3 19:27 |阅读模式
◆与正式组织争取资源
  由于项目时效性的要求,项目必须与原有的组织争取资源,争取人,争取预算,争取一些其他的软件硬件的支持,通过这些特权性的资源支持,项目才能在有限的资源下完成工作。但是,这种资源的争取,必须以原组织的支持为前提,否则,虽然取得了资源,也有可能得罪原组织,而这些利害关系者的一举一动势必对项目的进行产生重要的影响。
◆事前确立分配原则,争取项目优先
  在争取分配原则的时候,事前,项目经理确认之后,一定要跟公司谈好分配原则,谈好做项目的是哪几个人、多少钱、多少时间,如果资源跟原单位冲突的话,要争取到项目优先,一个项目不能够有优先,这个项目是有问题的。
◆力争VS.利争
  项目是预测,预测的结果可能在实际中会改变,改变了以后可能需要额外的资源了,但是当时没讲好,这时不要用权力去争,公司虽然给了项目经理尚方宝剑,项目优先,但是如果用这个尚方宝剑去要,当这个提供资源的不痛快的时候,对方会搞小动作。所以这个时候在做项目过程中,还要争取资源的时候,不要用权力去争,要用利害来说服,以取代权力的争夺。

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