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项目管理的特性

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匿名  发表于 2017-3-3 19:24 |阅读模式
台湾有一个非常有名的教授,他写了一本书《管理新世纪》,书中讲到管理就是整合,整本书把整合分成立体的,每个立体各有构面,组成了几十个构面,整本书看完以后,如何整合?讲不出来,因为整合有很强的实用性和操作性,一定要做过的人才能有实战经验,否则即使是一个很有名的学者,恐怕也不能说出How to do(怎么办)。
  通过对项目管理定义和特征的研究,可以发现项目与日常管理和计划的异同,而项目管理的开展,必须以实际的效果作为成败的依据,所以在项目的开展过程中要发挥系统观念与整合功能,时时处处以项目经理为中心,并通过水平与垂直结构的交织来构建项目的组成,通过与正常组织的协调来取得项目所需资源,但在项目的业绩考核中,不能单以项目成败论管理,而要结合时、事、人等因素客观予以评价。

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